El aprendizaje organizacional de doble bucle (Double Loop Learning)

El aprendizaje organizacional de doble bucle (Double Loop Learning): "

Por José
María Raventós

Personas y Sistemas

A través de mis colegas de Vanguard Consulting he conocido la interesante obra de Chris Argyris, un profesor de Harvard dedicado a Learning Organizations. Su teoría mas interesante es el aprendizaje de doble bucle (doble loop learning) en contraposición con el de un único bucle (single loop learning).

Desde pequeños aprendemos un mundo lineal en el que la relación causa-efecto nos parece
algo incontrovertible. Actuamos de acuerdo con nuestros modelos mentales, los cuales
son los patrones que usamos cuando tomamos decisiones y cuando afrontamos el mundo
que nos rodea.

A nivel organizacional, en nuestro trabajo, utilizamos creencias generalizadas sobre
lo que hay que hacer y cómo hacerlo. Estas convicciones son muy importantes, pues
influencian y constriñen la forma en que actuamos y desarrollamos nuestras tareas.

El aprendizaje de un único bucle es la forma en que aprendemos a reaccionar ante un
suceso con la información que tenemos con el fin de obtener un determinado resultado.

 En este tipo de aprendizaje podemos cambiar nuestras decisiones y adaptarlas a las
diferentes circunstancias dependiendo de la información que recibimos, pero no cambiamos
nuestros modelos mentales ni nuestros convencimientos. Nos sirve para solucionar
los problemas y reaccionar ante sucesos, pero ignora el origen “real” del problema e imposibilita atacar las causas raíces del mismo.

Podemos poner muchos ejemplos, pero el mas recurrente es que cuando en una empresa se recibe
una reclamación por una factura errónea, la solución es corregirla y volver a emitirla,
pero raras veces se analiza en profundidad cuales son las causas del error que subyacen
en el propio sistema y que pueden ser muy variadas como la forma en que se mide
la productividad, en cómo se motiva a los empleados o incluso en el modelo de gestión
que se aplica.

En contraposición, el aprendizaje de doble bucle nos hace cambiar nuestros modelos
mentales, nuestras convicciones y las reglas de juego con las que tomamos las decisiones.

Aprendizaje de doble
bucle

El aprendizaje de doble bucle requiere usar experiencias e información previas para
replantar los propios convencimientos y presunciones. Cambiándolos podemos obtener
otros resultados que ataquen la raiz de los problemas mas allá de donde podemos
verlos en el único bucle.

En el aprendizaje de un único bucle solucionamos los problemas en base a lo aprendido
en el pasado, los éxitos o fracasos, dentro
de nuestros modelos mentales.

En el de doble bucle el aprendizaje se realiza a través de la reflexión sobre la validez
de nuestros convencimientos y presunciones. Nos replanteamos la validez de nuestros
modelos mentales.

En muchas organizaciones (o sistemas, como prefiero llamarlas) el propio sistema imposibilita e inhibe el aprendizaje de doble bucle. Replantarse
el cómo y el porqué se hacen las cosas y las propios convicciones basadas en experiencias
y estudios previos, es visto como falta de seguridad en uno mismo, como algo “extravagante”
y “politicamente incorrecto”.

En mi experiencia como directivo y después como consultor he sido testigo de cómo muchos
líderes frenan cualquier tipo de iniciativa que conlleve un cambio en la forma en
que ellos entienden que deben hacerse las cosas. Replantearse sus propios modelos
mentales les asusta y les dá la sensación de inseguridad y de temor. Lo que temen
es perder el control, cuando en realidad lo que hacen es frenar la capacidad de
aprendizaje (en doble bucle) que genere valor y mejore el sistema.

Por el contrario, hay empresas (las excepciones) en las que se anima y motiva a todos
las personas a pensar diferente, a cambiar sus paradigmas y convencimientos como
forma de mantener el sistema vivo y conseguir un dinamismo que lleve a la mejora
constante.

El aprendizaje de doble bucle permite la evolución de nuestros modelos mentales, mejorar
a nivel profesional y personal y aportar más valor a la sociedad y a las empresas.

18 octubre, 2010 por jmraventos
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Fuente: Personasy Sistemas

Imagen: Learning





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